美容师选择的是门店？高薪？还是老板？

随着疫情的逐渐平复， 暂时出现了“美容师找美容院”的局面。 昨天uunana plus全国合伙人交流群看到大家抱怨： 美容院难开，美容师难管！ 造成这一局面主要是因为市场

随着疫情的逐渐平复，

暂时出现了“美容师找美容院”的局面。

昨天uunana plus全国合伙人交流群看到大家抱怨：

美容院难开，美容师难管！

造成这一局面主要是因为市场变了；

美容师的想法变了；

门店老板的jing营理念却没做改变。

今天呢想和大家分享一下

美容师追随的到底是什么？

是门店？是高薪？还是老板？

现在美容师大多数是90，00后的独生子女，

很多门店的老板娘也是90后，

甚至有些老板娘刚刚进入社会，

在还没有任何工作经验就开始创业了，

吃苦精神相对会弱一些，也很自我，

jing营门店，想留住人，就要靠用心，

不是一味的迁就，也不能过分的责罚。

【员工需要什么？】

运营一家美容院，需要让员工有归属感，有职业荣誉感，能真心诚意的把门店当成自己的一份事业；

门店应该和员工签订规范用工合同，形成稳定关系；

提高员工福利待遇，并且多开展一些内部活动，让员工心理有认同感；

积极打开员工晋升通道，让员工觉得有盼头；

除了让员工学到技术，拿到工资，让员工感受到家庭的温馨，前途的希望；

请问谁还会舍得离开？

⚠️重点

【老板本人要提高自身魅力，让自己成为顾客的偶像也成长员工的偶像。员工真正想要追随的一定不是这份工作，而是老板娘你值得我跟着你干，你也让我对未来充满信心，在你的身上永远有我study的地方。】

【管理者务必牢记】

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！

没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

结果不好，就是不好，永远不要找理由，执行没有如果，只有结果。

没有执行力，就没有竞争力；执行力不讲如果，只讲结果。

不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报

敢于负责任，才能担重任，简单的才是有效的。

成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像jing营事业一样jing营自己的岗位。

慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！

管理一定要严字当头！老板娘先从自己做起，

员工选择的是你，是老板娘，他们需要崇拜感，

而真的不仅一份工作而已！