美容店工资如何设计，既省又能激励员工

Halo，妹妹萌~我是教你萌开店的小美~ 很多人都烦恼，美容师的工资怎么开，又能留住他们，又有利润呢~ 工资成本之前说过幅度~（可以往前翻翻15个指标那篇），在幅度之

Halo，妹妹萌~我是教你萌开店的小美~

很多人都烦恼，美容师的工资怎么开，又能留住他们，又有利润呢~

工资成本之前说过幅度~（可以往前翻翻15个指标那篇），在幅度之内就OK~

薪资设置5个原则

让员工安心

 有盼头

凝聚力

 因岗而变

奖励付出

 让员工安心——保底工资

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这个工资无论员工做得怎样也要发的工资，

不能因为业绩不达标而降低

基本这个行业的美容师均价在2500-3000左右

个别高的在3500左右~

 有盼头——业绩工资

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记住一个重点！皮肤管理的美容师不是以现金业绩来核算提成的，是以消耗业绩~这样，美容师才能铆足劲服务好客人，后面顾问或者店长做起业绩更加容易，美容师是门店口碑的出口~业绩工资怎么发~通常是3-8%去提比较好，平衡了成本，也让美容师有盼头。

凝聚力——全店业绩提成

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一个人做业绩怎么也比不上全店的人做业绩，为了防止个别美容师自己顾自己，增加门店的凝聚力~我们的业绩提成可以增加一个规则，全店业绩到一定范围（包括消耗业绩）才能提点，或者不同的点数；例如全店要到40w提3%，40w以下全店不提，40-60w 5%~具体区间根据你上个季度的平均业绩的基础上，20%~这样把大家捆在同一条船上，才能让所有人一起同心往前划~

因岗而变——按照具体职位去提点

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这个可以根据不同门店的情况去设置，在业绩之上可以多给提点或具体现金~例如，前台 额外+1% 或100块 店长+2% 或500块，有可以设置工龄；看门店的员工情况，如果是店员斗志不足可以用职位；稳定性不强可以用工龄~

奖励付出——额外嘉奖

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例如服务的新客成功转化可以额外奖100元；服务的客人转介绍又额外奖励100元；介绍好的美容师成功上岗额外奖励100元~把她对门店的付出量化，让她觉得每一次认真付出都是有回报的，老板可以看得到的~越奖励，越卖力~其中划重点，这些额外嘉奖都不能封顶，因为，没有老板希望店员对门店的付出是有限的~！

这篇文章不长~但是会灵活运用需要仔细琢磨~不然会弄巧成拙，吃力不讨好~有不懂随时问小美哈~看到的都会回~